Причины кадрового голода в России
Источник: https://ведомостинсо.рф/18022025-a-compromise-for-the-welder
Вопрос журналиста 1: Ваша оценка ситуации на рынке труда, сравнение с прошлыми периодами.
Рынок труда – это нелинейная и непростая история. Легче всего сказать: с кадрами все плохо, у нас жесткая нехватка персонала, голод. Но где-то голод, где-то избыток. По регионам, по отраслям, по специальностям – картина будет разной. Быстрым способом посмотреть за тенденциями кадрового рынка можно через индекс НН. Всеже, HeadHunter — это крупнейший работный сайт страны с самым большим количеством резюме и вакансий. Есть даже такое понятие, как индекс НН – количество резюме на вакансию. Вижу достаточно устойчивый, но незначительный тренд на рост индекса. Так в 2022 году он был по стране был 3,6 человека на вакансию, а сейчас 4,6, по Новосибирску 3,5 и 4,5 соответственно. При этом, отчасти рост индекса связан с замедлением темпов экономики. Сократилось количество вакансий. Глобальных же причин к улучшению ситуации на рынке труда нет и кадровый голод с нами еще лет на десять.
Вопрос журналиста 2: что видите в основных причинах кадрового дефицита.
- Демографический кризис и старение населения
Снижение рождаемости в 1990-х годах привело к «демографической яме», из-за которой на рынок труда выходит меньше молодых специалистов. Одновременно с этим старшее поколение массово уходит на пенсию, а заместить их некем. По данным экспертов, к 2031 году численность трудоспособного населения сократится ещё на 2,3 млн человек.
❗ Пример: в 2024 году уровень безработицы достиг исторического минимума (2,3%), но это не решает проблему — экономика испытывает дефицит рабочих рук, особенно в промышленности и сельском хозяйстве.
- Эмиграция и частичная мобилизация
❗ Отток квалифицированных кадров: в 2022 году из России уехало около 700 тыс. человек, а вернулось лишь 15–50%. Это усилило нехватку специалистов в IT, инженерии и других высокотехнологичных отраслях.
❗ Мобилизация: около 770 тыс. человек были призваны на военную службу или подписали контракты, что сократило трудовые ресурсы в гражданских секторах, таких как строительство и логистика.
- Технологические изменения и неготовность системы образования
❗ Рост спроса на новые профессии: Быстрое развитие технологий (искусственный интеллект, цифровой маркетинг) требует специалистов, которых рынок не успевает готовить. Например, в IT не хватает разработчиков с опытом 3–7 лет, а вузы выпускают новичков с устаревшими знаниями.
❗ Проблемы СПО: Колледжи и техникумы не успевают адаптировать программы под запросы бизнеса. Компании, такие как «Газпром нефть», вынуждены самостоятельно инвестировать в партнёрство с учебными заведениями, чтобы готовить кадры «под себя».
- Сокращение миграции и рост самозанятости
❗ Ужесточение миграционной политики: Приток трудовых мигрантов, которые ранее заполняли вакансии в сферах логистики и ЖКХ, сократился на 40% в 2023 году.
❗ Самозанятость: Молодёжь (поколение Z) предпочитает гибкий график и проектный формат работы, избегая традиционных «синих воротничков». Это усугубляет дефицит в массовых профессиях (курьеры, водители, продавцы).
- Изменение ожиданий сотрудников
❗ Work-life balance: Зумеры требуют гибридного формата работы, карьерного роста и осмысленных задач. Компании, не предлагающие этого, теряют кадры.
❗ Зарплатная гонка: в условиях дефицита соискатели диктуют условия. Например, медианные зарплаты в 2024 году выросли на 17%, но даже новички без опыта требуют высоких оплат.
- Структурные дисбалансы рынка труда
❗ Перекос в профессиях: на рынке избыток топ-менеджеров, но катастрофически не хватает специалистов среднего звена (бухгалтеры, маркетологи) и рабочих (токари, сварщики).
❗ Региональные различия: В Москве уровень безработицы — 0,9%, тогда как в Ингушетии он достигает 25,6%. Это делает столицу «черной дырой», поглощающей трудовые ресурсы.
Вопрос журналиста 3: Возможные пути решения проблемы.
- автоматизация процессов и использование ИИ. Оказалось дороже и дольше, пока это скорее надежды, нежели реальность.
- удержание персонала, системная работа с персоналом внутри компании. Это один из самых сильных текущих трендов. Проще удержать, чем искать заново на дефицитном рынке.
- переобучение, повышение квалификации персонала, внутренние ротации. Давние попытки, не всегда работает, но это в том числе, способ удержания персонала
- гибкие формы занятости: совместительство, неполные ставки, фриланс. Сохраняется тренд периода ковида и, похоже, теперь это ежедневная реальность рынка труда и конкурентное преимущество вакансии.
- бизнес должен научиться работать с молодежью: работа со смыслом, какую ценность мы несем обществу. Придется смириться с зумерами и их поведенческими особенностями или закрываться. Каждый зумер по праву рождения достоин заработной платы в 50+, даже если ничего не умеет.
- пересмотр требований к вакансиям, снижение уровня требований, брать без опыта и учить. На нынешнем кадровом рынке без компромисса никуда, увы.
- привлечение возрастных кандидатов. 50 лет и старше теперь в списке лучших кандидатов, а раньше это были безнадежные безработные.
- женщин на мужские профессии. Современный супер-тренд. Водители, кладовщики, экспедиторы, сборщики - гендер имеет все меньше значения и бузнес создает новые рабочие места, где можно минимизировать физические усилия
Вопрос журналиста 4: В регионе действуют меры господдержки: субсидии работодателям, соцконтракты, пере обучение, переселение соотечественников - насколько, на Ваш взгляд, это эффективно? Мне сложно размышлять на эту тему. Мои клиенты часто опасаются брать помощь у государства, избегая токсичности гос.денег, слишком высоких обязательств, ответственности, отчетности и даже просто внимания. Потом, много программ по борьбе с безработицей, а они скорее во вред и без того тяжкой ситуации с персоналом. Итак все рвутся из найма в самозанятость. Переобучение и гранды на обучение, соцконтракты – полезная тема, но судя по результатам, не очень помогающая.
Вопрос журналиста 5: Целесообразны ли ограничения, вводимые для мигрантов?
Нет, не целесообразны и вредны. Грузчики, дворники, уборщицы, сборщики заказов, таксисты, курьеры, строители, швеи – тут просто дыры. И их никак без мигрантов не закрыть. Мой клиент после кризиса с мигрантами привез в свои швейные цеха индусов и кореянок. Узбеки и Таджики ехали к нам сами и их с патентами можно было нанять проще и дешевле. Стоимость трудовых ресурсов тут же сказывается на себестоимости. А еще врачи, стоматологи. Наши не хотят учиться, это трудно и долго. Заменить мигрантов некем.
Вопрос журналиста 6: Прогноз развития ситуации - ждать ли дальнейшего углубления кадрового кризиса или есть надежда на более благоприятный исход?
Судя по демографии, позитивных трендов нет. Но рынок труда – это две составляющие: вакансии и кандидаты. Я не экономист, но то, что я вижу в малом и среднем бизнесе, говорит, что количество вакансий будет сокращаться. До момента изменения ключевой ставки ЦБ, какой-то экономической оттепели, снижение уровня дефицита кадров может быть вызвано только снижением количества вакансий. Вообще, прогнозы сейчас дело крайне неблагодарное. Дно рынка труда, если посмотреть на ретроспективу данных, было в ковид. Следующее падение индекса было в период мобилизации. Отток резюме, падение количества вакансий, паника. Если еще пару раз так тряханет, то работать будут только 50 летние, а их явно на все задачи не хватит
